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Quels sont les avantages de l’infogerance?

Au cours des dernières années, la crise économique et les changements constants du marché du travail ont imposé la définition de nouvelles stratégies  et de nouveaux modèles de gestion d’entreprise comme infogérance. Les grandes entreprises aux structures hiérarchiques rigides que les PME aux ressources extrêmement limitées ont dû abandonner la logique ancienne et se réinventer pour survivre et maintenir leur compétitivité sur le marché. Découvrez donc dans cet article, les avantages de l’infogérance.

Qu’est-ce que l’infogérance?

Par externalisation on ​​entend un ensemble de pratiques résultant d’un accord par lequel une entreprise confie certains processus ou services, préalablement réalisés en interne, à une entreprise extérieure. Les entreprises qui décident de recourir à l’infogérance peuvent externaliser à la fois les phases du processus de production  telles que le développement de produits, la production et les ventes. Il est important de faire appel un IPE pour une infogérance dédiée. Il convient de noter que, par le biais de l’infogérance, l’entreprise cliente externalise non seulement la gestion d’un processus mais également sa propriété.  En ce sens, la relation entre client et donneur d’ordre est configurée comme un partenariat structuré où le consultant externe est personnellement responsable des résultats des activités réalisées. La réussite de l’opération dépend donc du choix du donneur d’ordre qui doit être fiable et capable de respecter les délais ainsi que du choix des activités à externaliser à l’évaluation des résultats obtenus.

Les raisons qui poussent les entreprises à recourir à l’infogérance

Aujourd’hui, les raisons qui poussent une entreprise à externaliser une ou plusieurs fonctions sont dues au manque de ressources internes telles que le savoir-faire et les technologies adéquates, ou liées à la nécessité d’augmenter l’efficacité de la production et de réduire les coûts de production.  Ces objectifs sont en fait la conséquence directe des nombreux avantages qu’une bonne stratégie d’infogérance peut apporter aux activités de l’entreprise.  Parmi ceux-ci, les plus importants sont l’augmentation du niveau de spécialisation dans l’exercice de certaines activités, en mettant l’accent sur les compétences distinctives de l’entreprise. Il y aussi,  l’augmentation de la flexibilité tant stratégique qu’opérationnelle de l’entreprise, qui peut ainsi gagner en compétitivité sur un marché en constante évolution. De même, il y a la réduction des charges de travail liées au domaine administratif et bureaucratique. L’infogérance de processus et d’activités qui ne peuvent être réalisés en interne ou qui ne font pas partie du cœur de métier de l’entreprise peut donc s’avérer être un geste stratégique crucial pour le succès d’une entreprise.

L’importance de l’infogérance

 Le marché du travail évolue plus rapidement et plus radicalement aujourd’hui que par le passé.  Des changements aussi rapides obligent les entreprises à se doter d’un personnel hautement spécialisé et constamment mis à jour.  Malheureusement, la plupart des PME représentent 76 % de l’ensemble des entreprises ne disposent pas des ressources humaines et financières suffisantes pour maintenir toutes les fonctions de l’entreprise chez elles.  Grâce à l’infogérance, les entreprises ont la possibilité de s’appuyer sur des partenaires qui disposent déjà d’un personnel spécialisé ou de ressources suffisantes pour assurer une sélection et une formation efficaces du nouveau personnel.  Une approche qui génère un grand avantage pour l’entreprise cliente, qui se libère ainsi des responsabilités relatives à l’exercice du pouvoir disciplinaire et à la gestion des pratiques administratives et bureaucratiques.